凯雷基金的创始人大卫·鲁宾斯坦七点钟准时抵达苏州城西的这家酒店，见到某个笑起来带有酒窝的中国姑娘，这位今年47岁在华盛顿官场和基金领域都混迹多年的中年人第一反应还是感慨。

作为西蒙·维斯特洛在中国最重要的两个情人之一，相比圈外人，鲁宾斯坦很清楚，陈晴与今年登上《福布斯》美国400富豪榜的林素其实一样，无论是地位还是身家，因此也难免生出人比人气死人的感觉。

凯雷基金1987年成立，奋斗将近十年时间，鲁宾斯坦现在的身家也只有两三千万美元而已。

好在，随着乔治·索罗斯几个月前正式加盟凯雷成为合伙人，乃至更进一步搭讪了如日中天的维斯特洛体系这条线，此前十年相对来说一直小打小闹的凯雷基金终于迎来了一次命运的大转折。

特别是上个月，经过这边孜孜不倦的接触，凯雷基金一次性从维斯特洛公司拿到了10亿美元投资。

维斯特洛体系投资凯雷基金的这份利好，甚至还要超过乔治·索罗斯的加盟。因此，虽然维斯特洛公司对这笔资金做出了明确限定，基本只是借凯雷这张壳，但大卫·鲁宾斯坦还是表现的无比重视。

无论如何，跟着维斯特洛体系一起投资，绝对不会错。

再说这10亿美元，当初亲自和维斯特洛谈过一次，那边的安排是全部砸向中国的重型工业领域，准确来说是建筑、交通、矿产相关的工程机械领域。

随着凯雷基金今年的规模急剧扩张，以往仅专注美国本土国防领域的投资策略肯定也需要改变，多元化投资是必然的选择。既然西蒙·维斯特洛亲自指出了一条路，大卫·鲁宾斯坦一周前特意赶来中国，亲自考察中国相关产业的现状。

就在即将返回美国的时候，又接到维斯特洛那边的指示，要求凯伦在中国这边涉及到维斯特洛体系资金的项目，都需要邀请陈晴担任政府政策顾问。

凯雷早期的突破就是通过邀请华盛顿前高层担任高管或顾问，因而取得大量国防订单。即使没有维斯特洛的要求，既然决定要在中国做生意，凯雷也会与中国当局打好关系，既然对方给出了安排，大卫·鲁宾斯坦哪怕觉得陈晴的分量有些低，甚至完全没什么分量，但还是答应下来。

这也是今天这次会面的因由。

相互招呼一番，大卫·鲁宾斯坦带着自己的助理在足以容下七八个人的圆桌旁坐下，陈晴这边则是只有她一个落座，还有两位心腹女侍负责接菜，不想让无关人等听到这边的对话，酒店的服务员只能走到门口。

大家坐定，吩咐女侍可以上菜，陈晴转向鲁宾斯坦“大卫，在中国呆了半个月，感觉中国菜怎么样？”

大卫·鲁宾斯坦是一个非常健谈的人，微笑说道：“让人惊叹，我觉得我以后都可能都离不开中餐了。”

“其实老板也是这样呢。不过，西方人或许会不习惯其中一些口味，好在中国菜种类繁多，任何人来到这个国家，都能找到自己喜欢的食物。”

“确实如此。”

这边的上菜效率很快，简单聊着，两位侍者已经将一些食物端上来。毕竟是外宾，这边细心的采用了分餐模式，陈晴其实也越来越喜欢这种进餐方式，而不是一群人共同在一片菜碟里搅来搅去。

简单寒暄，双方很快进入正题。

“所有，大卫，我们这边的一批企业资料，你觉得都怎么样？”

大卫·鲁宾斯坦明显生涩却依旧坚持用筷子吃着食物，一边说道：“坦白说，陈，我一个星期时间亲自访问的六家企业，给我的感觉非常基本一致，粗糙、落后、混乱，而且规模都很小，就像江苏这边的徐工机械集团，过去一个财年的营收折合才只有2.6亿美元，这已经是中国这边排行前列的工程机械巨头，相比起来，联邦排名第